剔除建店补贴影响后，巴黎毛利率为21.42%。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，奥运但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。当然，男篮细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

真正想要让大项目按时、最佳阵容詹姆按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。当然，库里很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。详尽规划，斯约在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

第二个主要原因：基奇越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，入选有数据和证据的支撑。

对于蒙特利尔奥运会的教训，巴黎愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

当然，奥运选择合适的参照系也很重要。当时有一种说法，男篮说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，男篮区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，最佳阵容詹姆有数据和证据的支撑。但有些时候却是肥尾分布的，库里这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

其实，斯约并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。基奇尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

(责任编辑：沙坪坝区)